Gần đây, chúng tôi đã nhận được nhiều câu hỏi liệu có nên tuyển người thân vào làm việc trong doanh nghiệp của mình hay không. Như mọi vấn đề khác trong cuộc sống, không có câu trả lời chung cho tất cả mọi người. Mỗi lựa chọn đều có những ưu điểm và nhuộm của riêng nó. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ quan điểm của mình về vấn đề này dựa trên kinh nghiệm của chúng tôi.
Lợi ích khi tuyển người thân làm việc
Đưa người thân vào làm việc trong doanh nghiệp có thể mang lại những lợi ích lớn. Đầu tiên và quan trọng nhất, là sự tin tưởng. Bạn đã biết họ từ lâu, hiểu rõ về tính cách, phẩm chất và khả năng làm việc của họ. Đó không chỉ là nguồn lực giá trị mà còn giúp tạo điều kiện thuận lợi cho việc hợp tác và làm việc liên kết. Thứ hai, các thành viên trong gia đình hoặc bạn bè thân thiết thường có cam kết cao hơn với công việc, điều này dẫn đến năng suất lao động cao hơn. Họ cũng thường sẵn lòng làm việc ngoài giờ và hỗ trợ doanh nghiệp trong những lúc khó khăn. Thứ ba, việc tuyển dụng người thân cũng giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng và quản lý nhân sự. Có thể bạn không phải mất thời gian đào tạo hoặc tìm hiểu về họ, giảm bớt rủi ro khi tuyển dụng người mới không xác định.
Nhược điểm khi tuyển người thân làm việc
Tuy vậy, việc đưa người thân vào làm việc cũng có nhược điểm của nó. Một vấn đề lớn đó là việc xem xét chính quyền. Đối tác, khách hàng hoặc nhân viên khác có thể nghi ngờ rằng bạn đã ưu ái trong quá trình tuyển dụng hoặc quản lý. Điều này có thể gây ra xáo lộn bên trong và ngoài tổ chức, gây ra mối ràng buộc và áp lực không cần thiết. Một vấn đề khác là việc phân biệt giữa mối quan hệ gia đình và công việc. Việc làm việc với người thân có thể khiến quan hệ công việc và gia đình trở nên mập mờ, gây ra xung đột và căng thẳng. Hơn nữa, sự thoải mái hay sự ngần ngại trong việc giao biện pháp kỷ luật từ người lãnh đạo đối với người thân có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.
Giải pháp đề xuất
Để khắc phục những khó khăn này, chúng tôi đề xuất một số giải pháp có thể giúp. Đầu tiên, bạn nên xác định rõ ràng và minh bạch về quy định tuyển dụng và quản lý nhân viên, bao gồm cả người thân. Đặt ra các tiêu chí công bằng và nhất quán mà bất kỳ ai muốn làm việc cho công ty cũng phải đáp ứng, giúp tạo niềm tin và tôn trọng từ nhân viên khác. Tiếp theo, phân biệt rõ ràng giữa mối quan hệ công việc và gia đình. Đặt giới hạn về việc thảo luận công việc ngoài giờ làm việc và không đưa vấn đề cá nhân vào nơi làm việc. Cuối cùng, thực hiện việc đánh giá và giao biện pháp kỷ luật một cách công bằng, không phân biệt giữa người thân hay người ngoại.
Kết luận, việc tuyển người thân vào làm việc có thể mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nhưng cũng ẩn chứa những thách thức và rủi ro. Trước khi quyết định, cần cân nhắc kỹ lưỡng và đặt ra những quy định minh bạch và công bằng. Hãy nhớ rằng, đôi khi, con đường dẫn đến thành công không chỉ là lựa chọn người đúng mà còn là việc quản lý họ đúng cách. Hãy cùng chung tay xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng và tôn trọng nhé!
